Сильнейшие бренды России 2024 года и роль технологий в их успехе

В 2024 году российский рынок продемонстрировал значительные изменения в позиционировании и стоимости брендов. Согласно исследованиям бренд-консалтинговой компании Brandlab, совокупная стоимость ста ведущих брендов России достигла 18 триллионов рублей, при этом около 80% этой суммы приходится на шесть ключевых отраслей: нефть и газ, банковский сектор, розничную торговлю, онлайн-сервисы и телекоммуникации. Почему рост в российских компаниях стал заметен на третьем году санкционных ограничений? Компании исчерпали варианты для продолжения прежнего пути развития, где были мировые лидеры на нашем российском рынке и, наконец, убедились в отсутствии иного пути кроме собственного технологического развития и необходимости радикального изменения в подходе освоения освободившегося конкурентного поля. Мировые вендоры ИТ-решений, которыми привычно пользовались наши большие игроки в каждой из сфер давно и уверенно перестали поддерживать установленные пакеты своих премиальных мультимодальных решений. Технологические вложения в каждое из направлений развития - очень дороги, и ИТ-ландшафт подбирается под географию конкурентов. Сейчас и рынок конкурентов, и ландшафт доступных и применимых в России ИТ-решений - сформировались и стабилизировались. Значит, развиваться можно и нужно не позже, чем сейчас.

В тройку лидеров по стоимости брендов вошли «Сбер», «Газпром» и «Роснефть». Эти компании не только удерживают высокие позиции на российском рынке, но и продолжают укреплять свои бренды, демонстрируя устойчивость и адаптивность в условиях меняющейся экономической среды.

В категории «сильнейших брендов», оценивающей потенциал роста и лидерства на рынке, лидируют «Сбер», «Яндекс» и «Т-Банк». Индекс силы бренда отражает способность компании усиливать лояльность клиентов, улучшать имидж и повышать узнаваемость, что в конечном итоге способствует устойчивому развитию бизнеса. Каждая из этих компаний успешно реализуются в виде экосистем, с проникновением в множество сфер жизни в виде связанных сервисов.

Интересно отметить, что российские бренды мелкой бытовой техники, такие как Vitek, Starwind, Polaris и Redmond, заняли лидирующие позиции в продажах утюгов, соковыжималок и мясорубок, войдя в пятерку самых продаваемых в России. Это свидетельствует о растущем доверии потребителей к отечественным производителям и их способности конкурировать с международными брендами.

В условиях технологической неопределенности решений, на базе которых была выстроена системная автоматизация ведущих игроков в России от крупных мировых брендов, перед каждым игроком рынка встал вопрос: как обезопасить свой бизнес для дальнейшей работы. Выбор состоял из нескольких вариантов и обязательных решений:

Эти несколько шагов проходили практически все компании, имеющие значимый уровень автоматизации своего бизнеса и уже зависимые от технологической вовлеченности. Мы говорим о технологических инновациях сейчас в очень аккуратном формате, потому что скорее игроки спасали свой бизнес вынужденным и стремительным переходом на подбор решений-аналогов, где это было возможно в последние 3 года и запускали качественно новые решения, если смогли разобраться с необходимым технологическим замещением ключевых блоков своих компаний. Как любой процесс реинжиниринга, он включал в себя этап функционального аудита и оценку избыточности модулей. Это может облегчить и усовершенствовать структуру - генеральная уборка - мучительное, но крайне полезное занятие для компании и её отделов.

В результате, многие компании, в том числе при нашем участии, убедились, что нерешаемых задач не бывает. Оказывается, можно пусть не с первого раза, но сделать хорошие функциональные документы, описывающие функционал отделов и бизнес-задачи с внутренними и внешними клиентами. Озадаченные рисками внешних угроз игроки, стали создавать собственные ИТ-решения и ПО, разработанные строго под свои компании. И в новом формате смогли-таки реализовать много новых полезных функций, которые теперь стали доступны, с учётом формата собственных разработок. И кажется, что такой подход становится новым трендом. То, что раньше казалось слишком рискованным - создавать собственное ПО, приложения, дерево собственных связанных решений (при том, что были доступны и прекрасно работали международные социальные сети, мессенджеры, видео-хостинговые платформы, рекламные модули), теперь пришлось искать неравноценную замену ушедшим возможностям. И новые собственные решения стали новой нормой. А импортозамещение ПО и оборудования для сохранения работоспособности бизнеса - задачей номер один в списке приоритетных задач любого ИТ-отдела.

Интеграция искусственного интеллекта и автоматизация процессов позволяют компаниям кратно повышать эффективность операций, улучшать взаимодействие с клиентами и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Magrit Tech Solutions предоставляет услуги, направленные на оптимизацию бизнес-процессов, внедрение инновационных технологий и повышение конкурентоспособности. С их помощью компании могут не только удерживать свои позиции на рынке, но и выходить в новые отраслевые ниши. Часто аудит текущих возможностей и сравнение своего арсенала с запросом клиентов и рынка, выявляет боевой потенциал. Заметить актуальные потребности - отлично! Но найти способы удовлетворить их и стать для клиентов внимательным партнёром - бесценно. Сделать это в тот момент, когда вы уже решили развивать свою ИТ-инфраструктуру и готовы к трансформациям, гораздо проще. Можно заложить регулярные форматы обновления не только новостного блока и перечня цен, но и внедрение новых сервисов с обновлением типов коммуникации. Это позволит заложить в план инновационного развития, разработку нескольких новых блоков, а под это и подобрать платформу и ресурсы для реализации. На собственном опыте увидев цену ошибок в оценках рисков использования инфраструктуры, к которой нет полноценного доступа (контроля, внесения изменений, технологического развития, интеграции с новыми требуемыми ресурсами, дублирования, замены, масштабирования), возникает вопрос кто для кого является служебной функцией. И учитывая современные риски по использованию ИТ-инструментов в операционной деятельности компании, стоит держать ориентир на полностью управляемые модели. Подобрать их под себя можно и нужно с учётом потенциала дальнейшего развития бизнеса.

У любой компании есть блоки задач, которые:

Возможности аналитики, удобство использования внедренных производственных программ, изнурительные программы обучения, использование имеющихся ресурсов по отдельности с увеличением временных затрат (отдельные правила, доступы, пароли, требования информационной безопасности и т.д.).

В то же время, большинство этих задач можно и нужно решать с помощью локального или глобального подхода к автоматизации и инновационному развитию.

Magrit Tech Solutions поможет, если вы уже решили какой тип технологического развития выбрали для компании.

В случае необходимости заказной цифровой разработки или доработки текущей инфраструктуры (сайты, мобильные приложения, связанность, интеграции, SEO) - сможем обсудить детали актуальных задач. В случае готовности внедрения модулей российской промышленной платформы автоматизации 1С - готовы обсуждать. В случае упрощения работы по сбыту для оптовой компании - готовы обсудить платформенное решение с необходимым набором инструментов для быстрого старта (на базе Bitrix, готово к доработке), но обладающего полнофункциональным решением. В случае, когда хочется передать проблемы с ИТ-ресурсами на внешние руки и заняться своим бизнесом - тоже добро пожаловать!

В заключении хочется вернуться в позитивную канву - технологические инновации не всегда мучительны и вынуждены. Многие компании и раньше уделяли внимание развитию инновационных технологий, повышали степень автоматизации производственных и бизнес-процессов, а также исследовали свои сферы бизнеса с помощью кросс-технологических интеграций. Но наиболее быстрый рост и развитие происходит тогда, когда расслабиться невозможно. В военное время в любую эпоху, технологический рост был максимален именно из-за того, что отсутствие решения на срочную поставленную задачу означало гибель и исчезновение в небытие. Именно поэтому, сейчас наиболее подходящий момент для технологического развития бизнеса в любой из сфер, в которой находится наш уважаемый читатель, потому что трезвая оценка будет однозначной - необходимо перейти в реалиях начала 2025 года в новые возможности и заново выстроить ИТ-ландшафт компании (благо не с нуля) или наблюдать как вчерашние решения без поддержки и сервиса угасают вместе с операционными возможностями. Практика ведущих игроков рынка показала, что успешно пройти периоды турбулентности можно с большим вниманием к тенденциям рынка со стороны технологической готовности к изменениям. Это означает, что нужно развиваться вместе с рынком и реагировать добавлением в свой арсенал требуемых функций в числе первых. Российский рынок технологических инноваций отделился от мирового опыта и в некоторых отраслях уверенно ушёл в первенство, а значит оценивать нужно потребности искушенных пользователей в России и смотреть за новинками на внешнем контуре, что даст эффект синергии и придаст дополнительной динамики.