Такое ощущение бывает у многих людей относительно одного и того же объекта, находящихся в разных ролях и практически все они правы, но… Некоторым из ролевых неосновных моделей данная мысль приходит с профессиональной деятельностью, а кому-то – для массовости и PR-эффекта.
Профессиональное «у меня есть» можно поделить на такие роли: научная, ремесленная, менеджерская, административная, собственническая, сервисная, пользовательская, статистическая/информационная, архивная.
Научная
Это та сфера, которая субъект изучает и изобретает. Создающий модернизированные двигатели инженер, может в голове держать схему своей разработки и в случае утери чертежей, понадобится время и усилия, но проект можно будет воспроизвести. Происходит это из-за крайней степени вовлеченности, изучения существующих видов схожих с объектом исследования. Такое можно применить к постройке дома, но невозможно применить к жилью непосредственного учёного, так как права собственности здесь лишь на идею, без материального сопровождения. К такому «у меня есть» нужно обязательно добавлять возможность реализации, материально-техническую базу и комфортные условия для исследований. В ином случае, «у меня есть» переезжает вместе с носителем идеи в ту локацию, где она возможна к исполнению. Юридическая защищенность идей так же важна, ибо труд, вложенный в проект, может быть сопоставим с взращиванием собственного ребенка, а потеря прав на идею – с утратой члена семьи. Уникален в исследованиях, так как приковать фокус внимания к отдельной сфере изучения можно либо с собственной мотивацией, либо при больших внешних усилиях, второе - в сотни и тысячи раз дороже. Зоны риска и перспективные зоны – нуждаются во внимании на первых этапах.
Ремесленная
Умения и навыки воспроизводить объект или продукт при достаточной образовательной базе, подготовке, выработанных до автоматизма процедурах в производстве. Такой человек или группа людей ценны именно своими сложившимися технологическими рефлексами в профессии и знаниями о ресурсной базе, плюс скорость воспроизводства. Такого человека можно легко учесть в расчётах, так как вместе с ним приходит и вся номенклатура требуемых ресурсов, понимание цепочек, непосредственно связанных с производством. Он неплохо понимает критические и второстепенные моменты в производственном процессе. Как квалифицированный или высококвалифицированный специалист ценится высоко, критичен к замене, может изменить характер производства, является ключевым элементом. Уже является результатом вложенных знаний (читай ВУЗ или техникум), практики, опыта, учёт ошибок в прошлом. Потеря такого специалиста упирается в сроки и деньги, иногда в разрушение технологических цепочек и знание технологий, свойственных конкретной локации. Бывает потеря одного ценного специалиста влечет за собой потерю коллектива, на него завязанного, то есть группы сотрудников и подчиненных. Требует учёта его мнения и комфортных условий труда, обеспечения ресурсами. Для строительства типичен риск, когда мастер объекта может быть потерян из-за несвоевременного обеспечения ресурсами, халатным отношением к его авторитету и возможными действиями конкурентов по его привлечению. Не уникален, но ценен.
Менеджерская
Это организаторская функция в создании процесса, который необходим заказчику, с учётом: понимания задач и целей, ресурсной базы, обеспечения квалифицированным персоналом, организации всех видов цепочек для функционирования объекта. «У нас есть трамвай в городе» будет означать как наличие рельсового покрытия, так и сервисной и ремонтной базы, парка самих трамваев, водителей, линий высоковольтных проводов, дорожных служащих по поддержанию путей в порядке, остановок транспорта и включения их в дорожные правила локации, возможностей для пассажиров оплаты и расписания движения, определение нагрузок на данный вид транспорта и сочетание его с другими транспортными возможностями, регламент действий для предотвращения аварий, несчастных случаев и действия в случае их возникновений. Таким образом, менеджерская функция заключается в организации процесса работы объекта, запуска, налаживания штатной работы в связке с административным функционалом данного района и самого объекта, передача в штатную эксплуатацию и контроль работы. Данный опыт менеджера в запуске такого объекта не уникален, но ценен, так как видит процесс целиком по составным частям и может собрать схожую структуру там, где потребуется. Отличается высокой квалификацией, наработанными связями, умением работать с нештатными ситуациями и обязан иметь способы решения сложных задач как прямым, так и дополнительными путями. Имеет высшее образование и значимый опыт работы как задачами более мелкими и составными, так и с крупными многокомпонентными объектами. Репутация проверяется как сверху, так и снизу. Обязан уметь найти общий язык со всеми элементами производства и административными звеньями. Ценен, дорог, может нанести вред и пользу, в зависимости от квалификации и вовлеченности, а также целей работы. Конкурентные предложения могут влиять как на хантинг данного специалиста, так и на цели работы в уже имеющемся проекте. Требуется сверка с целями менеджера и обеспечение полномочиями для осуществления очерченных задач. Риски: ресурсы, полномочия, доверие, опыт менеджера, исполнимость задачи, конкурентные активности, этичность работы ключевых звеньев и самого бизнеса, особенности региона, человеческий фактор, оценка нагрузок.
Административная
Наемные сотрудники разных уровней, выполняющие задачи по обеспечению функционирования реализованного объекта. Основные задачи: сделать новый введенный объект гармоничной частью локации, поддерживать постоянную работоспособность, иметь прямой контакт с пользователями и сотрудниками, вносить предложения по совершенствованию и развитию, сделать сервисное обеспечение работающим без нарушения других процессов, сохранять репутационный уровень. Требования: сверка роли и целей относительно объекта, локации, пользователей, обеспечения ресурсами, репутационная значимость. Риски: неправильное толкование собственной роли, коррупционные риски, контроль доступа к ресурсам, репутационная значимость, контроль с разных сторон. Риски потери административных – не критичные, но выбор подходящих людей на роли – крайне значимый элемент.
Собственническая
Обладатель объекта может сочетать в себе разные роли, но может просто владеть объектом. Тогда ему требуется на остальные роли люди, с подходящей квалификацией. Риски: сложное отношение к собственности как к имуществу, риск участия в зонах профессиональной некомпетентности, нехватка отчуждения полномочий или риск излишней отрешенности от жизни объекта, на первом же этапе необходим ряд правил действия с объектом и отношения к собственнику. Собственнику сложено посмотреть на объект собственности со стороны, в момент развития, но довольно просто оценить сухую стоимость по ряду статичных факторов. Может влиять на базовую привлекательность объекта для действий с ним и для привлечения высококлассных специалистов. Обязательно наличие нанятого управленца и прозрачная субординация для сотрудников бизнеса на объекте.
Сервисная
Ряд людей, технических средств и возможностей, накопленных знаний и технологий, для обеспечения работы объекта. В зоне роста – и технологического развития объекта, с переходом на новые технологические процессы, цепочки, зоны охвата, рост мощностей. Требуется высокий уровень подготовки специалистов и опыт работы в схожих сферах. Возможен лишь при жёсткой связке с возобновляемым ресурсным обеспечением, технической подготовкой, восполняемыми человеческими ресурсами. Риск: потеря сервисного персонала при наличии объекта, грозит как выходом объекта из строя, так и прогнозируемыми авариями на объекте. Необходимы как жесткие регламенты действий, так и полномочия выхода на административный уровень и данного объекта и региона его расположения. Образование: высшее и среднее специальное, для восполнения и обеспечения работы объектов. При активной работе конкурентов объект может потерять работоспособность, теряя ключевых сервисных сотрудников или информацию о критической уязвимости объекта.
Пользовательская
Наличие потребителей имеющегося объекта = наличие сбыта. Определяют параметры и производственные мощности, нагрузки, план производства. Для транспортной инфраструктуры: пассажиры и потенциал районов, куда проложены маршруты. Для строительства: жители и привлекательность района, транспортная связанность данного района, возможности найти работу и занятость в данном регионе, уровень сервисов и услуг как в данном районе, так и в районах вокруг, интеграция нового района в остальную городскую или сельскую среду. Для массового производства: уровень продукции, ресурсное обеспечение, контроль качества продукции, рынок сбыта и удаленность конечного потребителя от производства, стоимость производства и цена энергоресурсов, отношение локации к данному объекту, обеспеченность людьми на производстве, желание там работать, возможности для развития. Для высокотехнологичного производства: наличие специалистов в качестве персонала, целевые рынки сбыта, защита коммерческих тайн, конкурентная борьба, стоимость производства, обеспечение уровня и контроля качества, выход на новые рынки, восполнимость ресурсов, стоимость производства.
Возможность сказать «у нас это есть» - повышает значимость без привнесения собственной ценности в объект, но пользователь также определяет востребованность, как ценность для создателя товара.
Статистическая/информационная
Учетная и информационная функция – возможность вывести никому не известный объект в зону информационной значимости. Одна из ролей маркетинга и PR – быть на виду у рынка и потребителя. Добавляет привлекательность, когда даётся как точная техническая характеристика продукту или объекту, так и местом на рынке среди схожих товаров или даёт возможность занять уникальное место. Риски: скорее риски отсутствия в информационном поле – потеря ценности и возможности для реализации.
Архивная
Функция обладания объектами или технологиями, которые вы не можете содержать, поддерживать, повторить такое. От предметов искусства до технологических разработок. "Греческий огонь", опять же. Мы такое видели много раз в фантастических рассказах и фильмах, когда дикому племени достаются артефакты в наследство от высокоразвитых ушедших или инопланетных сообществ. Разгадать назначение их иногда удается, как правило ценой потерь жизни или здоровья, а вот воспроизвести – почти никогда не получается. Потрачены целые поколения, чтобы добиться такого и потеряно буднично, в ходе катастрофы, войн, смены приоритетов.
Прекрасны научно-фантастические книги, которые в деталях расписывали, что было бы, если. И там раскрывались такие технологические процессы и прогнозы, которые сейчас мы реализуем специальным программным обеспечением, моделями прогнозов, созданием виртуальных дублей машин и механизмов, что сильно помогает нам сейчас. А в фантастике, типа всё выдумки было, и читать не обязательно.
Ошибкой будет считать, что у вас что-то есть, если для понимания работы этого продукта не хватает технологической или интеллектуальной базы. Также ошибкой будет на основе обладания куском каменной греческой колонны, думать о ценности лишь по аукционной стоимости данного артефакта, не понимания истории и целей её создания. «У меня есть…» - это краешек целого огромного паззла, каждый из которых определяет продолжение «…и будет дальше». Умение сохранить и преумножить должно быть встроено в любой технологический план как обязательное звено.
Возможность создать уникальное, без возможности поддержки стабильной работы – тоже неживое сочетание. Отсутствие достаточной образовательной базы и учебных учреждений – практический гарантированный путь в сторону племенного ведения хозяйства от высокотехнологичного общества. И здесь нужны как видящие процесс целиком, так и создатели нового продукта, ремесленные мультипликаторы производства, сервисные и административные структуры с полным пониманием своей роли в ценности для общества их продукта, объектов, элементов. Самое ценное, что удается использовать нам сегодня – накопленный ранее опыт и технологии. Их необходимо и сохранить, и дать возможности для дальнейшего развития. И я настоятельно рекомендую классическую фантастику в параллель с технической и гуманитарной литературой, чтобы становилось страшно потерять уровень технологий, имеющийся у нас сегодня. Нам нельзя в каменный век, нам надо вперед!
Профессиональное «у меня есть» можно поделить на такие роли: научная, ремесленная, менеджерская, административная, собственническая, сервисная, пользовательская, статистическая/информационная, архивная.
Научная
Это та сфера, которая субъект изучает и изобретает. Создающий модернизированные двигатели инженер, может в голове держать схему своей разработки и в случае утери чертежей, понадобится время и усилия, но проект можно будет воспроизвести. Происходит это из-за крайней степени вовлеченности, изучения существующих видов схожих с объектом исследования. Такое можно применить к постройке дома, но невозможно применить к жилью непосредственного учёного, так как права собственности здесь лишь на идею, без материального сопровождения. К такому «у меня есть» нужно обязательно добавлять возможность реализации, материально-техническую базу и комфортные условия для исследований. В ином случае, «у меня есть» переезжает вместе с носителем идеи в ту локацию, где она возможна к исполнению. Юридическая защищенность идей так же важна, ибо труд, вложенный в проект, может быть сопоставим с взращиванием собственного ребенка, а потеря прав на идею – с утратой члена семьи. Уникален в исследованиях, так как приковать фокус внимания к отдельной сфере изучения можно либо с собственной мотивацией, либо при больших внешних усилиях, второе - в сотни и тысячи раз дороже. Зоны риска и перспективные зоны – нуждаются во внимании на первых этапах.
Ремесленная
Умения и навыки воспроизводить объект или продукт при достаточной образовательной базе, подготовке, выработанных до автоматизма процедурах в производстве. Такой человек или группа людей ценны именно своими сложившимися технологическими рефлексами в профессии и знаниями о ресурсной базе, плюс скорость воспроизводства. Такого человека можно легко учесть в расчётах, так как вместе с ним приходит и вся номенклатура требуемых ресурсов, понимание цепочек, непосредственно связанных с производством. Он неплохо понимает критические и второстепенные моменты в производственном процессе. Как квалифицированный или высококвалифицированный специалист ценится высоко, критичен к замене, может изменить характер производства, является ключевым элементом. Уже является результатом вложенных знаний (читай ВУЗ или техникум), практики, опыта, учёт ошибок в прошлом. Потеря такого специалиста упирается в сроки и деньги, иногда в разрушение технологических цепочек и знание технологий, свойственных конкретной локации. Бывает потеря одного ценного специалиста влечет за собой потерю коллектива, на него завязанного, то есть группы сотрудников и подчиненных. Требует учёта его мнения и комфортных условий труда, обеспечения ресурсами. Для строительства типичен риск, когда мастер объекта может быть потерян из-за несвоевременного обеспечения ресурсами, халатным отношением к его авторитету и возможными действиями конкурентов по его привлечению. Не уникален, но ценен.
Менеджерская
Это организаторская функция в создании процесса, который необходим заказчику, с учётом: понимания задач и целей, ресурсной базы, обеспечения квалифицированным персоналом, организации всех видов цепочек для функционирования объекта. «У нас есть трамвай в городе» будет означать как наличие рельсового покрытия, так и сервисной и ремонтной базы, парка самих трамваев, водителей, линий высоковольтных проводов, дорожных служащих по поддержанию путей в порядке, остановок транспорта и включения их в дорожные правила локации, возможностей для пассажиров оплаты и расписания движения, определение нагрузок на данный вид транспорта и сочетание его с другими транспортными возможностями, регламент действий для предотвращения аварий, несчастных случаев и действия в случае их возникновений. Таким образом, менеджерская функция заключается в организации процесса работы объекта, запуска, налаживания штатной работы в связке с административным функционалом данного района и самого объекта, передача в штатную эксплуатацию и контроль работы. Данный опыт менеджера в запуске такого объекта не уникален, но ценен, так как видит процесс целиком по составным частям и может собрать схожую структуру там, где потребуется. Отличается высокой квалификацией, наработанными связями, умением работать с нештатными ситуациями и обязан иметь способы решения сложных задач как прямым, так и дополнительными путями. Имеет высшее образование и значимый опыт работы как задачами более мелкими и составными, так и с крупными многокомпонентными объектами. Репутация проверяется как сверху, так и снизу. Обязан уметь найти общий язык со всеми элементами производства и административными звеньями. Ценен, дорог, может нанести вред и пользу, в зависимости от квалификации и вовлеченности, а также целей работы. Конкурентные предложения могут влиять как на хантинг данного специалиста, так и на цели работы в уже имеющемся проекте. Требуется сверка с целями менеджера и обеспечение полномочиями для осуществления очерченных задач. Риски: ресурсы, полномочия, доверие, опыт менеджера, исполнимость задачи, конкурентные активности, этичность работы ключевых звеньев и самого бизнеса, особенности региона, человеческий фактор, оценка нагрузок.
Административная
Наемные сотрудники разных уровней, выполняющие задачи по обеспечению функционирования реализованного объекта. Основные задачи: сделать новый введенный объект гармоничной частью локации, поддерживать постоянную работоспособность, иметь прямой контакт с пользователями и сотрудниками, вносить предложения по совершенствованию и развитию, сделать сервисное обеспечение работающим без нарушения других процессов, сохранять репутационный уровень. Требования: сверка роли и целей относительно объекта, локации, пользователей, обеспечения ресурсами, репутационная значимость. Риски: неправильное толкование собственной роли, коррупционные риски, контроль доступа к ресурсам, репутационная значимость, контроль с разных сторон. Риски потери административных – не критичные, но выбор подходящих людей на роли – крайне значимый элемент.
Собственническая
Обладатель объекта может сочетать в себе разные роли, но может просто владеть объектом. Тогда ему требуется на остальные роли люди, с подходящей квалификацией. Риски: сложное отношение к собственности как к имуществу, риск участия в зонах профессиональной некомпетентности, нехватка отчуждения полномочий или риск излишней отрешенности от жизни объекта, на первом же этапе необходим ряд правил действия с объектом и отношения к собственнику. Собственнику сложено посмотреть на объект собственности со стороны, в момент развития, но довольно просто оценить сухую стоимость по ряду статичных факторов. Может влиять на базовую привлекательность объекта для действий с ним и для привлечения высококлассных специалистов. Обязательно наличие нанятого управленца и прозрачная субординация для сотрудников бизнеса на объекте.
Сервисная
Ряд людей, технических средств и возможностей, накопленных знаний и технологий, для обеспечения работы объекта. В зоне роста – и технологического развития объекта, с переходом на новые технологические процессы, цепочки, зоны охвата, рост мощностей. Требуется высокий уровень подготовки специалистов и опыт работы в схожих сферах. Возможен лишь при жёсткой связке с возобновляемым ресурсным обеспечением, технической подготовкой, восполняемыми человеческими ресурсами. Риск: потеря сервисного персонала при наличии объекта, грозит как выходом объекта из строя, так и прогнозируемыми авариями на объекте. Необходимы как жесткие регламенты действий, так и полномочия выхода на административный уровень и данного объекта и региона его расположения. Образование: высшее и среднее специальное, для восполнения и обеспечения работы объектов. При активной работе конкурентов объект может потерять работоспособность, теряя ключевых сервисных сотрудников или информацию о критической уязвимости объекта.
Пользовательская
Наличие потребителей имеющегося объекта = наличие сбыта. Определяют параметры и производственные мощности, нагрузки, план производства. Для транспортной инфраструктуры: пассажиры и потенциал районов, куда проложены маршруты. Для строительства: жители и привлекательность района, транспортная связанность данного района, возможности найти работу и занятость в данном регионе, уровень сервисов и услуг как в данном районе, так и в районах вокруг, интеграция нового района в остальную городскую или сельскую среду. Для массового производства: уровень продукции, ресурсное обеспечение, контроль качества продукции, рынок сбыта и удаленность конечного потребителя от производства, стоимость производства и цена энергоресурсов, отношение локации к данному объекту, обеспеченность людьми на производстве, желание там работать, возможности для развития. Для высокотехнологичного производства: наличие специалистов в качестве персонала, целевые рынки сбыта, защита коммерческих тайн, конкурентная борьба, стоимость производства, обеспечение уровня и контроля качества, выход на новые рынки, восполнимость ресурсов, стоимость производства.
Возможность сказать «у нас это есть» - повышает значимость без привнесения собственной ценности в объект, но пользователь также определяет востребованность, как ценность для создателя товара.
Статистическая/информационная
Учетная и информационная функция – возможность вывести никому не известный объект в зону информационной значимости. Одна из ролей маркетинга и PR – быть на виду у рынка и потребителя. Добавляет привлекательность, когда даётся как точная техническая характеристика продукту или объекту, так и местом на рынке среди схожих товаров или даёт возможность занять уникальное место. Риски: скорее риски отсутствия в информационном поле – потеря ценности и возможности для реализации.
Архивная
Функция обладания объектами или технологиями, которые вы не можете содержать, поддерживать, повторить такое. От предметов искусства до технологических разработок. "Греческий огонь", опять же. Мы такое видели много раз в фантастических рассказах и фильмах, когда дикому племени достаются артефакты в наследство от высокоразвитых ушедших или инопланетных сообществ. Разгадать назначение их иногда удается, как правило ценой потерь жизни или здоровья, а вот воспроизвести – почти никогда не получается. Потрачены целые поколения, чтобы добиться такого и потеряно буднично, в ходе катастрофы, войн, смены приоритетов.
Прекрасны научно-фантастические книги, которые в деталях расписывали, что было бы, если. И там раскрывались такие технологические процессы и прогнозы, которые сейчас мы реализуем специальным программным обеспечением, моделями прогнозов, созданием виртуальных дублей машин и механизмов, что сильно помогает нам сейчас. А в фантастике, типа всё выдумки было, и читать не обязательно.
Ошибкой будет считать, что у вас что-то есть, если для понимания работы этого продукта не хватает технологической или интеллектуальной базы. Также ошибкой будет на основе обладания куском каменной греческой колонны, думать о ценности лишь по аукционной стоимости данного артефакта, не понимания истории и целей её создания. «У меня есть…» - это краешек целого огромного паззла, каждый из которых определяет продолжение «…и будет дальше». Умение сохранить и преумножить должно быть встроено в любой технологический план как обязательное звено.
Возможность создать уникальное, без возможности поддержки стабильной работы – тоже неживое сочетание. Отсутствие достаточной образовательной базы и учебных учреждений – практический гарантированный путь в сторону племенного ведения хозяйства от высокотехнологичного общества. И здесь нужны как видящие процесс целиком, так и создатели нового продукта, ремесленные мультипликаторы производства, сервисные и административные структуры с полным пониманием своей роли в ценности для общества их продукта, объектов, элементов. Самое ценное, что удается использовать нам сегодня – накопленный ранее опыт и технологии. Их необходимо и сохранить, и дать возможности для дальнейшего развития. И я настоятельно рекомендую классическую фантастику в параллель с технической и гуманитарной литературой, чтобы становилось страшно потерять уровень технологий, имеющийся у нас сегодня. Нам нельзя в каменный век, нам надо вперед!