Ранее мы заглянули в жерло столь ожидаемого периода новогодних корпоративов. Сейчас же представим, что состояние праздника не удалось остановить и после окончания мероприятия. Мы надеемся, что ранее с такими ситуациями вы не встречались, как руководитель. А потому они могут показаться шокирующими. Но не будем впадать в оцепенение и сделаем всё грамотно, обратимся к профессионалу(нарколог + руководитель службы персонала) именно в этом разрезе и заглянем корпоративный регламент действий. Не напрасно же вы его составляли.
Взглянем с точки зрения собственника, если корпоративно-праздничное состояние понравится и затянется.
Ситуация: Неоднократные случаи поведения, сходного с опьянением
Данная ситуация потребует привлечения профильного специалиста и освидетельствования нарушителя трудовой дисциплины, с его обязательного письменного согласия. Если привлечь нарколога как советника для такого случая (в случае, если нарушителем является ценный специалист, ответственный руководитель, незаменимый работник).
Нарколог собственнику: "Уважаемый [Имя Собственника], то, что мы наблюдаем — это не просто нарушения дисциплины. Это симптомы системного кризиса, который угрожает финансовой стабильности и самому существованию компании. Подход должен быть комплексным: юридически безупречным и медицински грамотным".
1. Оценка частоты: "Сколько раз — уже много?"
Ответ нарколога: "В медицине и управлении рисками даже однократный случай — это ЧП. Неоднократность — это красный флаг, сигнализирующий о сформировавшейся системе сокрытия или о токсичной культуре труда.
Вывод: Ждать "достаточного" количества случаев — значит осознанно рисковать компанией. Два подтвержденных случая — уже основание для введения плана экстренных мер.
2. Последствия для всех сторон (Цепная реакция)
Взглянем с точки зрения собственника, если корпоративно-праздничное состояние понравится и затянется.
Ситуация: Неоднократные случаи поведения, сходного с опьянением
Данная ситуация потребует привлечения профильного специалиста и освидетельствования нарушителя трудовой дисциплины, с его обязательного письменного согласия. Если привлечь нарколога как советника для такого случая (в случае, если нарушителем является ценный специалист, ответственный руководитель, незаменимый работник).
Нарколог собственнику: "Уважаемый [Имя Собственника], то, что мы наблюдаем — это не просто нарушения дисциплины. Это симптомы системного кризиса, который угрожает финансовой стабильности и самому существованию компании. Подход должен быть комплексным: юридически безупречным и медицински грамотным".
1. Оценка частоты: "Сколько раз — уже много?"
Ответ нарколога: "В медицине и управлении рисками даже однократный случай — это ЧП. Неоднократность — это красный флаг, сигнализирующий о сформировавшейся системе сокрытия или о токсичной культуре труда.
- 1 случай: Требует немедленного разбирательства. Может быть случайностью (острое заболевание, стресс), но должен быть зафиксирован.
- 2 случая с одним сотрудником или в одном отделе: Это системная проблема. Вероятность, что это единичные инциденты, стремится к нулю. Требуются срочные меры.
- 3 и более случаев: Это чрезвычайная ситуация для бизнеса. Компания несет прямые финансовые и репутационные потери прямо сейчас. Промедление с действиями равносильно одобрению подобного поведения."
Вывод: Ждать "достаточного" количества случаев — значит осознанно рисковать компанией. Два подтвержденных случая — уже основание для введения плана экстренных мер.
2. Последствия для всех сторон (Цепная реакция)
3. Юридический совет от нарколога: Действия по Трудовому Кодексу РФ (схема для HR)
Нарколог акцентирует: "Наша цель — не просто уволить человека, а защитить компанию юридически безупречно. Любое действие должно быть задокументировано".
План для HR по шагам:
I Фиксация факта. При выявлении признаков:
II Направление на медицинское освидетельствование.
III Дисциплинарное взыскание.
4. Советы нарколога собственнику для сохранения компании
"Юридическое увольнение — это лечение симптома. Чтобы сохранить компанию, нужно лечить причину."
1.Внедрение "Политики нулевой терпимости".
2.Создание прозрачной процедуры освидетельствования.
3.Введение Программы помощи сотрудникам (EAP - Employee Assistance Program).
4.Обучение руководителей.
5.Работа с культурой компании.
Итоговый совет нарколога: "Вы собственник. Ваша главная задача — создать систему, в которой подобные случаи будут выявляться и пресекаться на самом раннем этапе, а у сотрудников будет стимул решать свои проблемы, а не скрывать их. Жесткость в применении правил должна сочетаться с готовностью помочь тем, кто эту помощь ищет. Только так вы защитите и бизнес, и его главный актив — людей". Также мы должны напомнить, что с регламентами, возможностями и запретами все сотрудники компании должны быть под подпись ознакомлены заблаговременно.
Нарколог акцентирует: "Наша цель — не просто уволить человека, а защитить компанию юридически безупречно. Любое действие должно быть задокументировано".
План для HR по шагам:
I Фиксация факта. При выявлении признаков:
- Составление Акта в присутствии 2-3 свидетелей (коллеги, руководитель). Подробно описать поведение, речь, запах (если есть).
- Отстранение от работы. На основании ст. 76 ТК РФ ("отстранение от работы"/"не допускается к работе") сотрудник отстраняется от работы немедленно. Зарплата за время отстранения не начисляется.
II Направление на медицинское освидетельствование.
- Это ключевой момент. Без официального заключения медиков уволить по статье "опьянение" практически невозможно.
- Сотруднику предлагается подписать направление в медицинское учреждение, имеющее лицензию на проведение освидетельствования. Важно: Сотрудник имеет право отказаться. Но отказ нужно зафиксировать актом.
III Дисциплинарное взыскание.
- Если освидетельствование подтвердило опьянение: Это является грубейшим нарушением трудовых обязанностей (п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Можно сразу готовить приказ об увольнении.
- Если сотрудник отказался от освидетельствования: По сложившейся судебной практике, отказ приравнивается к подтверждению факта опьянения. Также является основанием для увольнения.
- Если явные признаки есть, но доказать сложно (манипуляции, ложь): Фиксируйте эти факты как "нарушение трудовой дисциплины" (прогул, если сотрудник ушел с работы; неисполнение обязанностей). Собирайте докладные записки, акты о неадекватном поведении. Это создает почву для увольнения по иным статьям (например, за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей).
4. Советы нарколога собственнику для сохранения компании
"Юридическое увольнение — это лечение симптома. Чтобы сохранить компанию, нужно лечить причину."
1.Внедрение "Политики нулевой терпимости".
- Четко сформулируйте и доведите до всех сотрудников: появление на работе в состоянии опьянения, а также употребление ПАВ на рабочем месте ведет к немедленному увольнению. Это вопрос безопасности, а не дискуссии.
2.Создание прозрачной процедуры освидетельствования.
- Заключите договор с аккредитованной клиникой на выездное освидетельствование. Это снимет все споры и даст HR железные аргументы.
3.Введение Программы помощи сотрудникам (EAP - Employee Assistance Program).
- Это главный превентивный инструмент. Создайте анонимный канал, по которому сотрудник, испытывающий проблемы (алкоголь, наркотики, стресс, выгорание), может обратиться к корпоративному психологу или наркологу ДО того, как его уволят. Компания может частично оплачивать лечение. Это не слабость, а инвестиция в человеческий капитал и снижение рисков.
4.Обучение руководителей.
- Научите менеджеров низшего и среднего звена распознавать первые признаки проблем у подчиненных (изменение поведения, участившиеся "больничные", снижение качества работы). Раннее вмешательство позволяет решить проблему без скандалов и увольнений.
5.Работа с культурой компании.
- Исключите алкоголь с корпоративных мероприятий. Создавайте традиции, не связанные с употреблением спиртного. Формируйте моду на здоровый и трезвый образ жизни в рамках корпоративной культуры.
Итоговый совет нарколога: "Вы собственник. Ваша главная задача — создать систему, в которой подобные случаи будут выявляться и пресекаться на самом раннем этапе, а у сотрудников будет стимул решать свои проблемы, а не скрывать их. Жесткость в применении правил должна сочетаться с готовностью помочь тем, кто эту помощь ищет. Только так вы защитите и бизнес, и его главный актив — людей". Также мы должны напомнить, что с регламентами, возможностями и запретами все сотрудники компании должны быть под подпись ознакомлены заблаговременно.
Употребление алкоголя может нанести вред вашему здоровью.
Статьи на тему: